聯泓新材料科技股份有限公司（以下簡稱“聯泓新科”）是一家（jiā）新材（cái）料產品和解決方案供（gòng）應商。公司以“成為新材料領（lǐng）域的卓越企業”為（wéi）願景，致力於打造在新材料若幹細分領域領先的產業集群，是（shì）國家（jiā）級高新技（jì）術企業、國家級“綠色工廠”，已連續（xù）多年上榜“中國石油和化工民營企業百強（qiáng）”。聯泓新科投產運營僅六年，即成功在深交所掛牌上市，近三年淨利潤複（fù）合增長率達68.91%，產品在多個細分領域市場份額領先。

        企業高效運營快速成長的根基何在？如何激發和管理創新？如何理解企（qǐ）業的社會價值（zhí）？聯泓新科（kē）董事長（zhǎng）兼CEO鄭月明在接受《哈佛商業評論》中文版采（cǎi）訪時做出了解讀。他表示：“傑出的戰（zhàn）略、卓越的執行和（hé）優秀的文化是成為卓越（yuè）企（qǐ）業的最重要因素。”以下為采訪（fǎng）摘編。

鄭月明：我認為，卓越管理企業（yè）是有長遠追求和清晰（xī）的發展戰略，擁（yōng）有高效的管理體係，能夠整合內（nèi）外部資（zī）源，按照既（jì）定戰略一步步達成目標（biāo），並持續成長的企業。傑（jié）出的（de）戰略、卓（zhuó）越的執（zhí）行和優（yōu）秀的文化是成為卓越企業（yè）的最（zuì）重要因素。

鄭月明（míng）：聯（lián）泓新科成立以來主要經曆了兩個發展階段：2012-2015年，以創行業內（nèi）紀錄的“聯泓速度”完成了（le）項目建設，所有生產裝置全部一次開車成功，順（shùn）利投產；2016-2020年，冈本视频APP网站入口努力（lì）提高運營管理能力和水平，包括克服疫情的影響，實（shí）現了業績的持續快速增長，並順利在（zài）深交所掛牌（pái）上市。聯泓新科的快速成長，靠的（de）是優（yōu）秀的戰略製定能力、卓越的（de）執行能力和（hé）良好的創新能力，背後是企業文化的支撐。

鄭月明：我（wǒ）們的企業文化（huà）注重從實（shí）踐中來，到實踐中去，核心（xīn）價值觀是（shì）：“求實進取（qǔ），創（chuàng）新專注，分享共贏”，分別代表了我（wǒ）們（men）做事的態度、工作（zuò）的原則和共同成長的決心。我（wǒ）們的願景是“成為新材料領域的卓越企業”。立足新材料領域，必須注重創新；而追求卓越，是聯泓從創立之初就形成的信念，做就（jiù）做好，不甘平庸。所以，堅持創新和追求卓越這兩點也是（shì）刻（kè）入冈本视频APP网站入口企業文化的DNA，會傳承（chéng）下去（qù）。我認為文化要（yào）落地，需要公司（sī）“一把手”高度（dù）重視、帶頭跟進，核心團隊（duì）積極實（shí）踐、以身作則。冈本视频APP网站入口內部有“入模子”“泓星（xīng）”“泓才”“泓杉樹”等多層次的培訓體係（xì），以及員（yuán）工懇談會（huì）、文化故事（shì）等多形式的傳播，通（tōng）過不斷的實踐（jiàn）和複盤（pán），來（lái）讓團隊對文化有更深入的體會，從而產生強烈的認同（tóng）感。

鄭月明（míng）：在國家（jiā）政策和市場（chǎng）雙重驅動下，近年來中國的新材料行業數量和質量明顯提升。但當前（qián）仍存在高端（duān）材料（liào）供給（gěi）不足、關鍵材料“卡脖子”等問題。機（jī）遇很多（duō），在雙循環新格局下，新材料仍然是經濟（jì）社會發展的“剛需”，尤其在被“卡脖子”領域，國內企業還有很大發展空間。比如能夠增強自主保障能力的“補短板（bǎn）”關鍵材料，順應綠色（sè）環保和（hé）“碳達峰、碳中（zhōng）和”發展要求的新材（cái）料，占領技（jì）術製（zhì）高點的前沿新材料等方麵。挑戰也是並存的，比如新材料屬於（yú）知識、技術和資本密集型的新興產業，具有投入大、周（zhōu）期長等特點，自主研發（fā）的風險和壁壘（lěi）比較高，而當（dāng）前技術引（yǐn）進和國（guó）際合（hé）作變得愈發困難。另外，新材料領域還存在科技成果轉化效率不高的問題，促進科技成果轉化和產業化的模式尚待摸索和完善。

鄭月明：冈本视频APP网站入口主要關注國家需要和市場緊缺的高端新材料“卡脖子”領域，比如有幾個（gè）重點方向：一是新能源材料（liào），如光伏材料、電池材料等；二是生物材料，如生物可降解材料、生物質材料；三是細分品（pǐn）類（lèi）的特種材料，如特（tè）種精細材料、特種工程塑料等。

鄭月明：2017年５月，聯泓新科獲得中國科學院控股有限公司戰略投資。在中科院的支持下，公（gōng）司於2018年1月（yuè）牽頭成立了“中國科學院化工新（xīn）材料技術創新與產業化聯盟（méng）”，並擔任理事長單位。聯盟采用“3+1”的運作模式，即“聯盟+平台+基金”和1支專業化成果轉化（huà）運營團隊，目標是構建（jiàn）“政產學研金服用”協同創新體係，促進化工新（xīn）材（cái）料（liào）科技成果轉化，形成創新生態圈（quān）。目前（qián）聯盟的一些轉化項（xiàng）目正在有序推動（dòng）中。

鄭月明：“創新驅動+運營提升”是聯泓（hóng）新（xīn）科戰略2.0的實施路徑，因此，激發創新、管理創新是聯（lián）泓發展的重要（yào）動力，堅持創（chuàng）新在企業（yè）內部已（yǐ）經形成（chéng）了比較好的共識和氛圍。冈本视频APP网站入口（men）在機製上做（zuò）了很多種嚐試，目前公司設立了4個（gè）與創新業（yè）務相關的部門：技術（shù）發展部、成（chéng）果轉化部、戰略投資部和研究院。它們各有側重，相互協調，形成（chéng）了較（jiào）完整的創新管理體係。但是這（zhè）還不夠，除（chú）了機製還要激勵（lì）。長期來說，冈本视频APP网站入口會做一些股權方麵的激勵，讓員工能成為企業的主人，比如（rú）考慮以較小成本讓員工在新的子業務平台上持股（gǔ），新業務做起來（lái）後再以合理對價兌換成上市公司股票，使員工激勵與企業長期發展利益一致。短期激勵方麵，各個（gè）部門都有獨特的考核方式，與員工（gōng）的薪（xīn）酬（chóu）獎勵、職位晉升等方麵掛鉤。

鄭月明：我認為，企（qǐ）業是社會的一部分，做好（hǎo）企（qǐ）業本身就是在為社會做貢獻（xiàn），在承擔社會責（zé）任。一方（fāng）麵，企業（yè）能（néng）夠創（chuàng）造就業、納稅、帶動地方經濟發展，另一方麵，從推動社會進步、滿（mǎn）足社會需要（yào）的角度來說，企業群體的力量要（yào）大於個人。聯泓新科作（zuò）為（wéi）地方骨幹企業，為地方就業、稅（shuì）收貢獻力（lì）量，還立足新（xīn）材（cái）料產（chǎn）業，瞄準“卡脖子”領域，推動（dòng）產業發展，助力提高中國新（xīn）材料自給水平，聯泓EVA光伏料就是一個例子。疫情期間，聯泓除了積極捐款捐物外，還努力克服困難，加班（bān）加點（diǎn）保障口罩（zhào）、消毒液等重要抗疫物（wù）資的原材料的供應。公司（sī）專門成立了內部公益基金和誌願團隊，長期對山東棗莊市兒童福利院的孩子和公司內（nèi）部困難員工進行幫扶和救助。