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化(huà)工号专访郑月明董事长(zhǎng)《要构建(jiàn)“产学研金服用”创新体(tǐ)系》
时间:2019-08-19浏览:7524次

  新材料是国民经济的(de)重要基础(chǔ)性、先导性产业,加(jiā)快发(fā)展(zhǎn)新材料产业对推动技术创新、支撑产业升(shēng)级意义重大。而我国新材料产(chǎn)业起步晚、底子薄,一些关键战略材料依赖进口,成为制(zhì)造(zào)业升级的“卡脖子”难题。近日,中国科(kē)学院新材(cái)料技术创新与产业化联盟(méng)理事长、联泓新材料(liào)科技股(gǔ)份有(yǒu)限(xiàn)公司董(dǒng)事长郑月明在接(jiē)受中(zhōng)国化工报记者采访时提出,要通过构建“产学研金服用”创新生态体系,解决新材料发展中存在的科研与(yǔ)产业“两张皮”问题。

 

  记者:您认为当前新材料产(chǎn)业发展的最大问题是什么?有什么样的解决(jué)方案(àn)?

  郑月明:现在(zài)新材料行业最大的问(wèn)题是新材料技术和产业(yè)的衔接问题,简(jiǎn)单地说就是科技成果跟产业这“两张皮”很难吻合到一起。我国拥有世界最大的科研队(duì)伍,且专利(lì)数量位于世界第二,但科技成果转化效率并不(bú)理(lǐ)想。而导致(zhì)科技成果转化率低主要(yào)有两方面(miàn)的因(yīn)素:一是技术与产业脱节,技(jì)术只能躺在专利库里,缺乏可市场化的成果;二是成果(guǒ)转化周(zhōu)期长,中间缺乏连接、缺少(shǎo)资金。

  为推动新材料技术和产业的衔接,2018年1月(yuè),在中科院领导下,国科(kē)控股联合中科院多(duō)家科研院所和创新型企业(yè)成(chéng)立了中科院新材(cái)料技术创新与产业化联盟。联盟采用“3+1”的运作模式,通过“联盟+平台+基金”和1支专业化成果转化运(yùn)营团队,推动创新链、产业链、资本链深度融合,打造协同创新(xīn)体系。

  在这(zhè)个体系下,联盟将建立高水平的新(xīn)材(cái)料技术成果孵化平台,设立(lì)技术成果转化和产业化平(píng)台(tái)公司,由专业(yè)团队管理和运作,在输出成果上按市场规则设计好技术方、投资方和(hé)运营方利益共享机制;同时配套设立产(chǎn)业(yè)引导基金,在特定阶段(duàn)提供资金支持。这种“3+1”的运作模式可以将企业与科研单位紧密结合,打造新材料领域的领军企(qǐ)业和产(chǎn)业集群,在某些细分领域培育若干个“隐形冠军企业”,引领(lǐng)我国新材料产业创新发(fā)展。

 

  记者:在新(xīn)材料的技术和产业衔接方面,联盟遇(yù)到过什么样的挑战?有哪些经验可以分享?

  郑月(yuè)明:在科技成果转化过程中会遇到不(bú)少挑战。首先,如(rú)何从成千上万的(de)成果(guǒ)中筛选出适合转化的(de)技术?这需要专业(yè)化的成果转化运营团队去评估(gū)、筛选出接近(jìn)工业化并符合市场需要和国家战略政策的技术。其次(cì),资金(jīn)从(cóng)哪里来?由于技术评估过程以及科技成果转化过程都需(xū)要大量(liàng)的资金支持,投资方是一家企业(yè)还是多家企业,方案需要在不(bú)同阶段灵活应变。再次,市场上出现了国产化新品,但(dàn)用户端(duān)却(què)不敢尝试(shì)。

  此外还有一个问题,就是目前行业内很多转化平台的转化(huà)效率并不高。这是因为他们离市场较远,运作中缺少工业化的过程。这个过程周期很长,涉及(jí)的环节很多,需要1支专业的成果转化团队去运(yùn)营。这个团队既(jì)要有(yǒu)创新方面的(de)知识,也要有高(gāo)度市场(chǎng)化的水平,还要有很强的工程转化能力。

  应对这些挑战,既需要科研院所的研究方向与市场需求高度契合,也需要有(yǒu)足够的资金支撑,同时还要形成创新端和产业端的良性互动(dòng),建立科研院(yuàn)所与企业间(jiān)足够的(de)信(xìn)任,平衡好各参与方的利益,以实现共赢。

  我们也在这方面积累了很(hěn)多经验。联(lián)泓新材(cái)料之所以能当(dāng)选中科(kē)院新材料联盟的理事长单(dān)位(wèi),是因为(wéi)中科院看中了我们在新材料领域的技术转化能(néng)力。中科院大连化物所的甲(jiǎ)醇制烯烃技术在我们公司(sī)进(jìn)行了产业化,我(wǒ)们还把这一技术做到(dào)了行业先(xiān)进水平。

 

  记者:联盟从成立至今已有一年半的时间了,在这期间联盟取得了哪些进展?未来还(hái)有什么打算?

  郑月明:经(jīng)过一(yī)年多的发展(zhǎn),联盟理事单位从发起时的16家增加到22家,建(jiàn)立(lì)了联盟技术专家委员会,对47个项(xiàng)目(mù)进行了对接和分析,目前3个项目拟进入中(zhōng)试或产(chǎn)业化阶段。

  联盟设立在山东滕(téng)州(zhōu)和浙江(jiāng)上虞的2个中试基地正在(zài)建设中。其中,滕(téng)州中试转化基地项目被列入山(shān)东省(shěng)新旧动能转(zhuǎn)换重大(dà)项目(mù)库第一批优选项目。另外,中科院新材料产(chǎn)业基金于7月8日注册完成,目前(qián)正在筹备浙江省新材料产业基金。新材料产(chǎn)业(yè)基金将主要投向关键(jiàn)战(zhàn)略材料(liào)、新型功能材料、前沿新材料、精细化学品、医药中间体等细分领域(yù)。

  未来(lái),联盟将(jiāng)继续进行更为有效的创新驱动,以市(shì)场为导(dǎo)向将技术转(zhuǎn)化成有市场需求的产品,培养持续创新的团队(duì)实现产品的升级(jí)迭代。在创新平台建设方面,我们要选(xuǎn)择市(shì)场需要的产品,找专业化的团队来运营;在产(chǎn)业整体规划方面,要根据自身特点理清(qīng)优劣势,准确定位发(fā)展方向(xiàng),做到差异化(huà)发展;此外,还要有针对性,在与产业(yè)对接的过程中对症下药。

 

  记者:目前,“十四五(wǔ)”规(guī)划正在前期摸底调研,联泓新材料对此有何(hé)布局?您对化(huà)工新材料行业的发展又有哪些建(jiàn)议?

  郑月(yuè)明:未来,联泓新材料将(jiāng)抓住我国新材料产业结(jié)构升级(jí)和下游产品(pǐn)消费升级的历史性机遇,依托多年来(lái)在细(xì)分行(háng)业积累(lèi)的(de)工艺技术、产业布局、运营管理、研发(fā)创新、区位及品牌等优势,通过“创新驱动+运营(yíng)提升”的发展模式,专注于先进高分子材料和特种化(huà)学品方向,持续提升运营水平,投资构建新(xīn)业务,不断增强自主创新能力,培育和提(tí)升核心竞争(zhēng)力,成(chéng)为新材料领域有影响力的企业。目前,我们在装置投产、效益提(tí)升、产品开发、上市计划等方面都是按既定战略(luè)规划一步一个脚印地往前推进。

  “十(shí)四五”期间,我认为(wéi)新材料行业发展的首要任务是在功(gōng)能塑料、电子化学品、新型碳材料、可降解材料等(děng)几大重点领域培育领军企(qǐ)业(yè),打造创新生态圈;其次是要解决各方信息不对(duì)称的(de)问题,这需要相关部(bù)门(mén)加强数据库方面的建设(shè);再次应该更好发挥行业协会的作用,做好产业发展规划。

 

原文链接:《要构(gòu)建“产学(xué)研金服用”创新体系》 

 


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