在科技成果通向產業化的道路上，中國科學院又有大動作。

　　近日（rì），在山東南部城市滕州，“中科院新材料產（chǎn）業基金”在中科院、國科控股、山東省科技廳、棗莊市領導的見證下被揭下“紅蓋頭”，這意味著中國科（kē）學院控股有限公司（以下簡稱國（guó）科控股）勠力打造的“中國（guó）科學院新材料技術創新與產業化聯盟”（以下簡稱中（zhōng）科院新材料聯盟），補齊了關鍵的一環。以新模式運行的聯盟被（bèi）寄予厚望——將（jiāng）中（zhōng）科院（yuàn）的重量級成果更快更多地推廣落地。

　　從研發到產品，光（guāng）靠科（kē）學家不行

　　中（zhōng）國（guó）的科研機構中，向來不缺少具備知識產權的核心技術，但是（shì）從實驗（yàn）室的發現，到市場上的產品，還有很長的路要走。如何（hé）推動（dòng）科研成果向科（kē）技產業的轉化，則一直考驗著科研團隊和企業家群體。作為我國“科技國家隊”的中科院盡管擁有數百（bǎi）家院所投資企業，但許（xǔ）多科技（jì）成果轉移轉化仍然存在渠道不暢、機製不順、效率不高（gāo）等問題。

　　可以說，盡管中科院湧現出了聯想、曙光等一大批高技術企業，但其高技（jì）術產業體（tǐ）量遠未達到與國家（jiā）高（gāo）技術研發中心（xīn）輻射能力（lì）相稱的規模。也因（yīn）此，中科院國有資產的“大管（guǎn）家”國科控股在4年前提出了“聯動創新（xīn）”戰略，試圖依托中科（kē）院的科研力量，通過創新鏈、產業（yè）鏈、資本（běn）鏈之間的聯動，加速科技與經濟的深度融合。

　　在國科控股總經理索繼栓看來（lái），聯動創新，必須把科學家的創新鏈、企（qǐ）業家的產業鏈、金融（róng）家的資本鏈這3個鏈條有效銜接（jiē），才能（néng）實現科技與經濟的深度融合（hé），從而引領我國戰略性新興產業發展。如何銜（xián）接3個條鏈？中（zhōng）科院新材料聯盟的成立蘊藏著答案。

　　2018年小寒過後的第5天，還是在小（xiǎo）城（chéng）滕州，中科（kē）院新材料聯盟正式落（luò）地。與其他聯盟不同的是，該聯盟以（yǐ）聯泓新材料科技股份有限公司（以下簡稱聯（lián）泓新材料）擔任聯盟理事（shì）長單位，中科院大連化學物理研究所、長春應用化（huà）學研究所、中科院成都有機化學有限公司、中科院廣州化學有限公司以及特邀的中石化廣州工（gōng）程有限公司等14家中科（kē）院科研院所和相關企業擔任（rèn）聯盟理事單位。

　　上述安排，意味著（zhe）在中科院整個新材料技術創新與產業（yè）化的大棋局中，聯泓新材料被置於重要地（dì）位。某（mǒu）種程度上，中科院若幹研究（jiū）所深耕新材料領域幾十（shí）年，手握大量創新性成果，如何激活這些無形資產，加速推（tuī）進其轉化及產業（yè）化成為聯泓新材料的肩上重任（rèn）。

　　擔此重任的聯泓新材料有何“過人之處”？

　　企業轉化高手（shǒu），登上更大舞台

　　走（zǒu）進山（shān）東省滕（téng）州市魯南（nán）高科技工業園區，聯泓新材料的生產基（jī）地卓（zhuó）爾不群。它的“不群”，不僅在（zài）於其聯想控股新材料板（bǎn）塊企業的標簽。兩年前，國科控股以8.5億元（yuán）戰略投資聯泓新材料（liào），使（shǐ）後者擁有了中科（kē）院的強大後（hòu）盾。

　　為何聯泓新材料會（huì）受到國科控股青睞？在聯泓新材料廠區裏，一（yī）套龍頭裝置DMTO（甲醇製（zhì）烯烴技術）引起了記者的（de）注意，它是整（zhěng）個基（jī）地的“心髒”。甲醇製烯烴技術由中科院大連（lián）化（huà）物所研發，曾獲得2014年度國家技術（shù）發明一等獎。

　　聯泓新材料（liào）董事長鄭月明（míng）告訴科技日報記者：“DMTO技術是（shì）甲（jiǎ）醇產能過剩的‘拯救者’，它將甲醇轉化成乙烯、丙烯，並進行深加工生產出國內急需的高端材料，逐（zhú）步實現進口替代（dài）。”

　　鄭月明有底（dǐ）氣。聯泓新材料自主開發的高（gāo）熔均聚聚丙烯專用料（liào）成功應用於快消市場包裝材料（liào），是透明一次性餐盒和奶茶杯的主要原（yuán）料，占據國內市場主（zhǔ）流（liú）地位；在線纜（lǎn）專用料領域，高VA含量的EVA產（chǎn）品國內市場（chǎng）份額領先；在太陽能光伏膠膜料（liào）領域，其（qí）開發的（de）FL02528產品打破了國內絕大部分產品依賴進口的局（jú）麵；環氧乙烷衍生物在日（rì）化、建（jiàn）築、紡織、金屬加工、農藥（yào）等領域達到國際水平，多數產品實現進（jìn）口替代……將中科（kē）院的重量級成果轉化為替代進口的產品，轉化為市場占有（yǒu）率，這一係列突破背後是核（hé）心技（jì）術、商業模（mó）式、轉化能力、資本支撐的巨大威力，而最關鍵的（de）是人的要素。

　　在中石化（huà）技術部門磨煉多年（nián），也在多（duō）家企業擔任過高管，兼具技術和管理經驗的鄭月（yuè）明，被吸引來成為DMTO技（jì）術產業化的具體執行人（rén）、聯泓新材料的創始人。而國內（nèi）高（gāo）端材料的稀缺，與DMTO在（zài）化工領域的技術突破，兩者重疊為聯泓（hóng）新材（cái）料提供了（le）戰略定向。

　　聯泓新材料的轉化（huà）能力正是中科院看中的（de）。在該聯盟中，中科院將利用自身在新材料領域（yù）的研發資源（yuán）和創新能力，與聯泓新材料的產業基礎、運管能力和技術轉化能力相結（jié）合，一方麵（miàn），有助於提高中科院在新（xīn）材料（liào）領域（yù）的成果轉化和（hé）產業化效率；另一（yī）方麵，也有助於聯泓（hóng）新材料整合（hé）資（zī）源構建產業優（yōu）勢，強化核心競爭力，提升在新材料領域（yù）的影響力。

　　知識海洋到資（zī）本海洋，創（chuàng）建“運河”體係

　　好技術如何（hé）變成好產品，從來不是一個易於（yú）解答的命題。索繼栓表示，要逐步推進企業作為技術創（chuàng）新主體，依托科學院研（yán）究力量，通過創新鏈、產業鏈、資本鏈之間的聯動，打通從IP（知識產權或智本（běn））到IPO（上市或資本）的“運河體係”。

　　何以理解？聯盟中的成（chéng）員單位，即中科院相關研究所是創新鏈的源頭，輸出高質量的科技成果；通過聯盟中（zhōng）的各類工程研究中心進行中試放大，與聯泓新（xīn）材料等骨幹企業（yè）對接，後者利用自身專業運（yùn）營團隊和成熟的轉移轉化經驗推動成果（guǒ）產業（yè）化，這是產業鏈上（shàng）的重（chóng）要環節；在從創新鏈到產業鏈的推進過程中，資本（běn）鏈介入，提供支持和保障，加速加強科技與經濟的深度融合。

　　有意思（sī）的是，梳理聯泓新材料的崛起史，就（jiù）是（shì）一部“創新鏈—產業鏈—資本鏈”聯動（dòng）的曆史——中科院的原創技術、聯泓團隊的運營能力、國科控股的資金支持，三者產生了化學反應，最終成就了一（yī）個新材料領域的標（biāo）杆企業。

　　據索繼栓透露，與中科院新材料聯盟的模（mó）式類似，目前（qián）共有10家行業領先的中科院企業（yè）牽頭（tóu）組建11家聯盟，而（ér）成員包括院內（nèi）外研究機構和企業300餘家。

　　這是多贏的布局。對於實力雄厚的中科院各個研究所來說，他（tā）們心無旁騖搞研發，將成果交給專業運（yùn）營（yíng）團隊去做轉移轉化，提高了成功率；而國科控股領導層常常用“運河”來形容（róng）三條鏈（liàn）的聯動，淺顯的比喻背後，是他們想（xiǎng）要打造一條從知（zhī）識海洋到資本海洋（yáng）、適合我國“創新創業生態係統”的“運河”體係的宏偉（wěi）藍圖。

　　在打通產業、創新、資本三鏈（liàn）條之後，鄭月明的規劃是推動聯泓新材（cái）料在先進高分（fèn）子材料和（hé）特種化學品領域深耕細作，同時考慮在電子化學品、生物材料等領域進（jìn）行投資布局，打造在若幹新材料細分領域領先的產業集群。